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企业领导干部必须具备八个意识和六种精神
来源:  作者:互联网  发布时间:2013-09-12  浏览:2450
       9月6日,公司召开中层干部会议,执行董事兼总经理原建平结合企业现状和存在的问题,指出领导干部必须具备八个意识和六种精神,并向公司两级领导表态,将带领新的领导班子,克己奉公,精诚团结;科学决策,依法治企;严于管理,规范企业运行,加快企业转型发展。

       原董指出,企业两级领导必须具备的“意识”,应包括团结协作、责任担当、成本、创新、服务、公心、改善以及善待岗位八个方面。

       一是团结协作意识。团结协作是各项工作顺利开展的保障,不论是领导班子,还是部门,都需要相互配合、相互支持。历史告诉我们,一个企业领导班子如果不团结,这个企业就很难搞好。搞好一个企业,需要我们领导班子团结、需要各个部门配合,更需要每位员工协作。五三零二是国有企业,我们每个工作人员彼此之间没有根本的矛盾。工作中,存在不同意见是很常见的,但需要及时沟通化解矛盾,特别是公司领导班子之间更要做好沟通协调,只有这样才能符合集团 “沟通是关键、信任是保障”的理念。

       二是责任意识。责任意识,也叫担当意识,是我们面对自己岗位职责必须承担的义务,是管理人员应具备基本素质。任何一名员工,不论身处哪个岗位,在享受公司赋予你岗位权利的同时,也应当履行岗位职责的义务,权利与责任是对等的,特别是公司领导班子成员和中层干部,更要增强责任意识,履行好自己岗位职责,将本职工作做好。

       三是成本意识。成本意识也叫算账意识。集团在几年前就提出了“六学”活动,其中之一就是要学财务。“企业管理以财务管理为中心”,企业管理人员学财务,不是要将自己培养成会计师,而是要看得懂财务报表,从报表中发现端倪,看出问题,能弄清楚每个订单所需的成本。企业要运转,每天都有费用产生,作为企业中层管理人员要对每一个订单、每一个产品都有算账意识,而且要会算账、勤算账、算细账,要做到算账在先,这样才能事先控制,想方设法降低各项成本费用,千万不可拍脑袋,否则企业就会受到损失。五三零二是劳动密集型企业,产品毛利率低,我们是“从针眼里头挣钱”。这就要求我们平时工作中要注意细节,每人每天节约一点,哪怕一滴水、一度电、一张纸,全公司员工一年下来就是一笔不小的资金。

       四是创新意识。公司的核心理念是“在学习中成长,在创新中发展”,大家不学习就不可能得到很好地成长,企业不创新也不可能有很好地发展。一项制度、一项规定在制定之初,都有它的科学性,但随着时间的推移和环境的变化,不一定能够适应当前的需要,我们要与时俱进,不断创新,切不可墨守陈规。企业要发展,也必须不断改进我们的生产组织、管理方式、成本预算以及工作方法等。我们只有不断创新才能提高效率、节约成本,最终达到提高企业效益的目标。

       五是服务意识。“领导就是服务、管理就是服务”。管理工作,千万不可高高在上,不能脱离职工群众。工作中,我们不仅要服务上级,还要服务自己的平级,服务自己的下级,全员为市场服务。服务就是“人人为我、我为人人”,服务不仅仅是为他人提供帮助,为员工提供思想教育培训也是一种服务;不仅我们的公司领导要有服务意识,中层管理人员要有服务意识,全体员工都要有服务意识。

       六是公心意识。公心意识,就是维护企业发展大局、服务企业发展大局的意识。公心意识,需要我们以企业利益为根本的出发点,不以权谋私。坚持个人利益服从集体利益,是管理人员最基本的政治素质、职业道德。作为企业中层管理人员,大家的一言一行都会影响到自己的部下,只有树立公心意识,做好表率,做到廉洁自律,才能维护企业发展的大局。

      七是改善意识。企业管理过程就是一个不断改善的过程。改善意识需要我们不断发现工作中存在的问题,进行总结,并予以解决。如在质量管理过程中,都会有这样那样的问题,我们要将问题分类,总结问题发生的原因,并在最短时间内予以解决,只有这样才能保障同样的问题不再发生。只要我们具有改善意识,每天改进一点,坚持持续改善,我们就会不断进步,不断提高。

      八是善待岗位的意识。大家能够走上中层岗位,都付出了艰辛的努力。岗位的获得来之不易,因此我们更要善待自己的岗位,要继续在自己的岗位履行好自己的职责,干好自己的工作,要无愧于组织和员工对你的信任,否则就不能适应岗位的需求。善待岗位既是对企业负责,也是对自己的前途负责、对家庭幸福负责,更是对自己多年的付出的智慧、汗水和心血负责。

       在谈到领导干部应具备的精神时,原董要求大家必须发扬以下六中精神。

       一是敢于负责的精神。有岗位就有责任,我们要负起自己应负有的岗位责任。五三零二是国有上市公司,不是老国有企业管理体制,“铁饭碗”已经变成了现在的“瓷饭碗”、“泥饭碗”。广大股东、股民要求我们必须有负责的精神,履行好自己的岗位职责,否则广大股民不答应。作为企业管理人员,如果不愿意负责,没有负责的精神,你就不应该呆在这个岗位上,不久你也不会有自己的岗位。当前,用工形式实行双向选择,但一个健康的企业一定是三项制度改革都很完善的企业,一定是符合“管理人员能上能下,个人收入能高能低,全体员工能进能出”的原则。

       二是精诚奉献的精神。日常工作中,大家要有精诚奉献的精神,不能局限于八小时之内,不能局限于自己的份内工作,只要公司需要都应主动承担,切不可“只要不关我事,油葫芦倒了都不扶一下”。

       三是严于律己的精神。我们只有严格要求自己,才能起到表率作用,只有常怀律己之心,守住大节,把好小节,才能自身正不令自行,才能严格要求别人。

       四是严于制度的精神。国家有法律,企业有制度。制度就是企业的高压线,对于违反制度的行为,都会受到企业处罚。任何员工都不可以凌驾于制度之上,只有这样才能做到依法治企,依规治企。

       五是尊上爱下的精神。尊上就是尊重你的上级,爱下就是爱护你的下级。尊重领导是每位员工基本的职业道德,爱护下级也是每位管理人员的基本素养。爱护下级不仅仅是生活上的爱护,还要在工作上给予支持和指导,要把下级培养成能人、培养成有水平的人、培养成接班人。只有这样,企业才有希望。

       六是求真务实的精神。我们做事情、干工作要实实在在,不要说大话、空话、套话、假话,扎扎实实做好每一天的事情、认认真真干好自己岗位的平凡工作,不图虚荣、不要假象、不要心浮气躁、飘来飘去、沉不下心、踏不实地,要讲究实效。总之要认真做人,勤奋做事,做出实绩,做出成效。

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